Une approche collaborative à la formation pour de meilleurs résultats

Avez-vous déjà lancé un programme de formation pour être déçu par le manque de résultats concrets?

Vous n’êtes pas seul. De nombreuses organisations font face à ce défi lorsque leurs programmes de formation sont conçus sans comprendre pleinement les besoins réels de leurs employés. 

La formation ne devrait jamais être perçue comme un fardeau supplémentaire. Elle devrait être une opportunité de croissance, directement alignée avec les tâches, les défis et les objectifs que les employés rencontrent dans leur travail quotidien. Pour être efficace, la formation doit placer les employés au premier plan. 

Collectez les retours des employés dès le départ

Impliquer les employés dès le début est essentiel pour concevoir une formation efficace. Vous pouvez utiliser des sondages, des groupes de discussion ou des entretiens pour approfondir leur compréhension de leurs besoins.

Voici quelques questions à poser:

• Quels défis rencontrez-vous actuellement dans votre rôle? 

• En quoi cette formation vous aidera-t-elle à améliorer vos performances? 

• Pensez-vous que cette formation pourrait interférer avec votre charge de travail actuelle? 

• Quel soutien vous serait nécessaire pour appliquer les nouvelles compétences acquises? 

Évaluez l’impact sur le travail quotidien

La formation doit être conçue en tenant compte de la manière dont elle s’intègre dans les responsabilités quotidiennes des employés. Posez des questions comme:

• Cette formation fera-t-elle une réelle différence dans votre rôle? 

• Quels aspects de votre travail espérez-vous améliorer grâce à cette formation? 

• Comment pouvons-nous garantir que la formation soit directement applicable à vos tâches? 

• Quel format de formation (en présentiel, en ligne, hybride) convient le mieux à votre style d’apprentissage?

En adoptant une approche collaborative, nous pouvons développer des programmes qui non seulement répondent aux défis réels auxquels les employés sont confrontés, mais les encouragent également à appliquer de nouvelles compétences et connaissances de manière significative. Cela se traduit par un engagement et une motivation accrus, et, finalement, de meilleurs résultats. 

La puissance d’une formation centrée sur les employés

Lorsqu’une formation est conçue avec l’apport des employés, elle passe d’une simple tâche supplémentaire à une activité qui apporte de la valeur. Les employés se sentent écoutés et, par conséquent, sont plus investis dans le processus d’apprentissage. Cela transforme la formation en une opportunité de développement continu, qui améliore non seulement les performances individuelles, mais aussi le succès de l’organisation.